4月20日，中国铁建在京召开2026年一季度经济运行分析会暨清理企业账款推进会，学习贯彻国务院有关会议要求，落实国务院国资委工作安排，深入分析公司2025年及2026年一季度经济运行情况，研判当前形势，部署重点工作，动员全系统进一步统一思想、坚定信心、迎难而上，坚持目标和问题导向，以决战姿态全力以赴确保完成全年目标任务。中国铁建总裁、党委副书记裴岷山出席会议，传达国务院有关会议精神，对公司账款清理工作作专题部署并讲话。

中国铁建党委副书记、工会主席陈志明通报公司2025年度及2026年一季度经济运行情况，党委常委、总会计师朱宏标主持会议并传达国务院国资委有关会议精神。中国铁建在京领导班子成员参加会议。

会议指出，2025年，面对严峻复杂的内外部环境，全系统顶住压力、攻坚克难，新签合同额突破3万亿元，营业收入达到万亿元，利润总额完成了预算目标，全面深化改革和精细化管理纵深推进，“第二增长曲线”加速构建，风险管控有力有效，展现了企业强劲的抗周期韧性。今年是“十五五”开局之年，公司一季度持续强党建、稳生产、拓新兴、防风险、控成本，取得了积极成效，但还存在不少短板弱项，必须理性看成绩，清醒找差距，深刻认识当前面临的严峻挑战，承压奋进，落实好公司年度工作安排。

会议强调，二季度是生产经营的黄金期，也是决定全年走势的“分水岭”，要紧扣今年国务院国资委对央企的总体考核目标，精准盯导向，坚定抓落实，全力冲刺全年目标任务。一是舞好经营龙头，稳定增长动能。要提升经营能力，找准经营方向，提升经营效能，加大经营投入，确保经营质量，稳住“基本盘”；要开拓“进城、出海、拓界、向新、迎智、逐绿”六大增量市场，注重全链协同、深耕融入、专业发展、创新驱动，抢抓“新机遇”。二是强化降本增收，提升盈利能力。要强化项目履约，扩大增收来源；要深化精细管理，深挖降本潜力；要强化亏损治理，堵塞效益“黑洞”。三是深化业财融合，提升资产质量。要决战“三金”压降，提升资产周转效率；要严格债务管控，推动财务成本稳步下行；要强化资产盘活，释放资产价值。四是强化风险防控，全力防范化解安全质量环保、投资和房地产、法律合规、“两拖欠”等风险，筑牢发展根基。

会议要求，要纵深推进党的建设和全面从严治党，持续完善“第一议题”闭环管理制度，扎实开展正确政绩观学习教育；要高质量编制“十五五”规划，确保实现总体进度目标；要持续推进全面深化改革，健全市场化经营机制，充分激发广大员工干事创业热情；要持续强化科技创新，推动财产创新与科技创新深度融合；要统筹推进“人工智能+”和数字铁建建设，推动AI技术深度应用，强化数字铁建顶层设计，用数字化赋能财产升级和管理提升；要加快推动绿色低碳转型，探索绿色低碳价值新路径，夺取未来市场竞争的主动权。

会议采用“现场+视频”方式召开。中国铁建总部部门以上领导、各部门负责人，在京二级单位负责人、总会计师等在主会场参加会议；二级单位、各区域总部、直管项目部领导班子成员，部门负责人及以上人员以视频形式参会。